研发这件事，光喊口号不行，得有人、有机制、有考核。
梅笛医疗近期正式成立研发攻坚专项小组，总经理亲自挂帅当组长，技术部、生产部、财务部、综合办的负责人和骨干全拉进来了。跨部门协同，责任到人。
这个小组管什么？五个方向：
1.制定中长期技术规划和年度研发计划；
2.科研项目的立项、实施和过程管理；
3.研发费用的归集和核算体系搭建；
4.知识产权布局和成果转化；
5.对接高校院所搞产学研合作。
一句话概括：以前研发是技术部自己的事，现在研发是全公司的事。
总经理在成立会上讲的直白：做纸做了二十多年，如果我们只会做纸不会研究纸，迟早被人追上。专项小组就是把研发这件事从「顺便做」变成「专门做」，集中资源、集中人才、集中精力，把技术做深、把产品做精。
下一步，专项小组会把公司的技术缺口系统梳理一遍，排好优先级，一个个啃。
